18 minutes pour réussir votre présentation

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Je vous présente cette semaine un livre multi-usage ! En effet, comme son nom l’indique, il est destiné à vous aider dans vos futures présentations. On est d’accord, il existe des dizaines de livres traitant de ce sujet, alors pourquoi celui-ci particulièrement ? L’autre gros avantage de ce livre est de nous proposer de nombreuses vidéos incroyables qui illustrent son propos.  

TED comme modèle

L’auteur, Didier Chambaretaud, a participé à de nombreux TED comme intervenant ou préparateur. Il est donc la personne appropriée pour aborder ce sujet. Mais au fait, vous savez tous ce qu’est TED ? Non ? TED pour Technology, Entertainment & Design, est connu dans le monde entier et se décline dans plusieurs langues. Les rassemblements TED réunissent des personnes passionnantes spécialistes dans leur domaine : entreprise, sciences, sport, art… Chaque intervenant a 18 minutes pour faire une présentation destinée à changer nos vies. En visionnant les vidéos les plus célèbres, je vous garantis d’excellents moments. Ce que l’on apprend dans le livre c’est que malgré la qualité des interventions, ces experts ne sont pas du tout des professionnels de la communication. Didier Chambaretaud nous livre les secrets d’une présentation réussie avec des liens vers des vidéos TED géniales tant sur le fond que sur la forme.
Management axé sur le volet humain

Dans n’importe quelle entreprise, si le management ne considère pas l’humain comme sa principale richesse, aucune stratégie mise en place ne permet d’atteindre les objectifs escomptés.

Faire Tomber les barrières hiérarchiques

Pour réussir, de grandes multinationales ont adopté de nouveaux styles de management. Les barrières hiérarchiques ne sont pas visibles et on distingue à peine voire pas du tout qui est le supérieur hiérarchique. Ceci a pour effet d’établir une relation décomplexée entre les salariés et leurs « patrons » ce qui améliore ostensiblement leur productivité.

L’importance du pilote

La présence d’un pilote, d’un guide pour montrer le cap est toujours nécessaire. Sans ce genre de profil au sein d’une entreprise ou d’une organisation, se projeter dans l’avenir relève d’une mission périlleuse.