7 exemples de ce qu’il faut dire vs éviter :

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  1. « Qu’as-tu appris ? » vs “Tu t’es trompé”
  2. « Que comptes-tu faire ensuite ? » vs “Ensuite, fais-moi ça stp”
  3. « As-tu une idée ? » vs “Nous devrions faire ça maintenant”
  4. « Qu’elle alternative te semble la plus adaptée ? » vs “Cette alternative est la mieux”
  5. “Y-a-t-il du changement dans ta vie ?” vs “débrouille-toi mais fais-le”
  6. « Qu’aimerais-tu essayer ? » vs “Essaye ça”
  7. « Je crois que tu as encore plus de capacités. » vs « Il est temps que tu passes la vitesse supérieure. »
Management axé sur le volet humain

Dans n’importe quelle entreprise, si le management ne considère pas l’humain comme sa principale richesse, aucune stratégie mise en place ne permet d’atteindre les objectifs escomptés.

Faire Tomber les barrières hiérarchiques

Pour réussir, de grandes multinationales ont adopté de nouveaux styles de management. Les barrières hiérarchiques ne sont pas visibles et on distingue à peine voire pas du tout qui est le supérieur hiérarchique. Ceci a pour effet d’établir une relation décomplexée entre les salariés et leurs « patrons » ce qui améliore ostensiblement leur productivité.

L’importance du pilote

La présence d’un pilote, d’un guide pour montrer le cap est toujours nécessaire. Sans ce genre de profil au sein d’une entreprise ou d’une organisation, se projeter dans l’avenir relève d’une mission périlleuse.